某品牌Lean推动计划(PPT 44页)

Lean评估期
Lean规划期
Lean执行初期
Lean执行中期
Lean执行后期
Lean完善期
现状分析
IE部门成立及工厂教育训练
数据分析
标准工时
工程编制表的制作
平衡率的导入
人员、机台需求状况表
工时抵扣制度
工时效率达成分析
干部损益绩效方案
七大浪费
6S的推行
多能工培训
快速型体转换
VSM（价值溪流图）数据收集
VSM（价值溪流图）图表绘制
Lean示范线的成立
Lean线组织架构的确定
Lean线现状数据调查分析
Lean线推行成效目标
TPM之推行
以LAYOUT图布置流水线
产距时间
后拉式计划派工导入
三日备料系统的建立
Lean线成效指标的确定
Lean线量测指标记录看板的运作
安定化生产
Lean线常规事项查核表
改善后VSM数据收集整理
Lean生产模式全面展开
IE部门人员重点往专案方案发展
自主改善小组成立
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