某钻井工程公司生产现场管理与优化(PPT 112页)

第一章  什么是现场管理
第二章  现场管理的基础——5S
一、 5S管理的原则
一、什么是现场管理
二、现场管理的要求
五、 4S—清洁
六、5S—素养
八、推行5S管理的方式
九、5S管理推行的步骤
1、什么是看板管理
1、十一个步骤
1、目的
1、红牌作战的定义
2、5S的作用
2、保管场所确定基准表
2、地面标识
2、日检查日公布
2、看板管理的作用
2、红牌的作用
2、适用范围： 全体员工。
3、现场管理干部提升十要点
3、红牌的形式
3、职能处室齐上阵
4、实施红牌作战时的注意事项
4、戴明环
4、晨会规定
4、目视管理的品质管理
5、建议
5、案例
5、红牌作战实施步骤

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