制造型企业班组长培训课程(PPT 53页)

1、对组织来讲：
组织的扩张需要人员的输送；
管理知识的不断更新
基层管理人员的来源背景
现代企业对人员的要求
2、对个人来讲：
个人价值的承认和提升
参与竞争的手段
第一讲：认识管理
管理的概念
管理的载体
管理的二重性
管理的任务
管理的层次
管理的职能
管理的内容
基层管理的特点
基层管理的三个要点
第二讲生产管理的知识
一、生产管理的内容及目标
一、生产准备和组织
二、生产计划
三、生产控制
四、生产管理的六大原则
1、必达生产计划
2、后工序就是用户
3、彻底杜绝浪费
4、作业标准化
5、突出有附加值的工作
6、积极应对变化
第三讲：班组长在企业管理中的作用
一、班组长的地位和使命
1、企业的纵向管理层次
2、组织的核心作用
3、班组长的地位
二、班组长的重要作用
三、班组长的职责
四、班组长的管理水平现状
五、如何做一名合格的班组长
六、成就的动机
七、技能的要求
第四讲、现场管理
一、安全生产管理概要
二、产品成本控制概要
三、设备管理概要
四、现场“5s”活动概要
五、质量管理概要
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