如何当好检修班组长(PPT 67页)

◆如何做好现场的定置管理
■班组生产特点—细、全
◆车间工序、机台、工具的定置提示
■班组长的权力
■班组长的管理对象
■班组长的管理职能
■班组长的重要使命
◆一线干部应如何提高所属员工质量意识
◆人员分类
◆班组长几种能力
◆班组长心得体会
◆班组长案头应备
◆管理五杯茶
■现场管理优化的标志
◆如何提高检修效率
◆车间场地的定置提示
■如何提升现场人员的执行力
■班组特点—小
■班组的定义
■班组长的主要作用
■班组长的地位
■班组长的职责
◆做好生产排程的工作关键（以检修部门为例）
◆如何做好班中纪律管理
■修炼责任品质须做好
■安全工作的特点无处不有、无时不在，涉及到每一个人、
■车间怎样抓安全工作？
◆如何做好车间安全管理工作
■能完成100％，绝不只完成99％
■下属对你的期望值
◆检修班组管理的特点
◆管理技巧
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