某工业大学工业工程IE物料管理(PPT 101页)

生产过程
生产及销售预测方法
综合计划及其总进度计划
物料需求计划/JIT
车间作业计划
采购管理的重要性
外购物品的理由
采购作业流程分析
分散采购与集中采购
采购策略分析
可变成本采购策略
固定成本采购策略
相互采购策略
其他采购策略
物料管理
内容提要
第一章  采购过程管理
采购的重要性
采购的业务流程
外购/外协的理由
集中与分散采购
小结
第二章  库存管理
库存的性质与重要性
有效库存管理的基本条件
经济订货批量模型EOQ
订货点与安全库存
固定间隔订货模型FOI
第三章  物料需求计划
独立需求与相关需求
物料需求计划概述
闭环MRP
MRPII
物料需求计划的输入
MRP输入-BOM
MRP输入-物料主文件
MRP方法
MRP方法-能力需求计划
能力需求计划逻辑流程图
计划的重排与修订
第四章  准时生产系统
JIT的理念
JIT的目标
JIT的基本部分
JIT的制造计划与控制
小结—JIT与MRP比较
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