某大学工业工程前沿讲座(PPT 134页)

工业工程实习案例
中国制造的基本概况
中国制造的绿色路径
现代工业工程与制造企业管理创新
防错技术
工程创新系统——Triz
计划内容
1.工业工程实习案例
富士康整合
《纽约时报》评论
中国制造
2009年世界各国GDP排名
美国皮鞋进口国别
全球价值链视角下的中国制造
学者视角下的中国制造
工业占GDP的比重
传统定律是否过时？
中国工业化进程远未结束
大国与强国
十大调整及振兴规划
中国制造的环境“贡献”
中国COD（化学需氧量）排放量远远超过环境容量
我国SO2排放量远超过环境容量
中国制造面临新形势
中国制造的发展趋势
绿色制造
绿色制造过程
绿色制造专题技术
绿色制造的发展趋势
发展方式转变
结构调整
服务经济的特征
服务化发展
占领制高点
新兴支柱产业发展
新兴支柱产业培育
能量平衡
区域开发的新理念
产业升级途径
产业升级的类型
产业层面
传统产业：艺术+技术+营销
全球纺织服装产业——价值定位
纺织产业集群的演变升级
高技术产业：标准与IPR
集成电路产业价值链
企业层面
企业升级方向
GDP的局限性
绿色GDP标志
绿色GDP
体制机制
CDM（清洁发展机制）
绿色税收
绿色贸易制度
绿色壁垒
污染集中治理
生产运营管理
3.现代工业工程与制造企业管理创新
引言
3、管理模式与管理技术
一、工业工程的起源和主要理论
（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段
案例2
二、工业工程国内外发展概况
2、两种典型的管理创新模式
三、中国企业应用IE的管理创新
两元经济
企业发展的三个层次
特点之二：整体应用IE
特点之三：结合信息化或ISO9000的实施，反过来推动IE的应用
四、思考与策略
2、成功企业的经验先进的管理科学理论与企业实践相结合
五、企业案例
案例1K公司管理积累情况
例作业规范化与现场管理改善项目
项目实施路线与流程
案例3H公司工业工程部门组织定位
从组织定位来看，IE组织设置存在着以下问题：
结论

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