现场管理分析和改善(PPT 52页)

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
本讲座的目的
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
3、加强现场管理，降低库存、降低生产成本。在文明生产方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；
二、主管的类型
1、 惟命是从型。
2、 埋头苦干型。
3、事必躬亲型。
4、 压制部属型。
5、外科医生型。
三、主管的角色
1、人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。
2、咨询角色。侦测者，传播者，发言人。
3、决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。

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