现场管理知识培训(PPT 63页)

第一章：5S基本概编
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：推进5S活动的心得
第六章：5S活动的作用
2、5S是什么？
3、5S之来源
4、5S之释解：
整理整顿的含义：
5、5S之间的关系：
6、5S活动推进层次：
7、5S活动的重点：修养
8、推行5S的理由作用及目的：
推行5S的理由作用及目的：
2、5S与企业改善的关系:
3、5S与质量管理体系的关系:
续上表：
2.3.2  5S与ISO9000关系图：
整理：
对工作现场进行全面检查：
2、整顿（SEITON）
整顿：
决定放置场所：
决定放置方法：
3、清扫（SEISO）
清扫：
清扫到细微的地方
清扫推行的方法：
4、清洁（SEIKETSU）
清洁：
5、修养（SHITSUDE）
继续推动前5S活动：
修养：
2、定置管理的类型
3、定置管理内容
3.2 车间定置内容
3.3 库房定置内容
4、定置管理的通用设计原则

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