卓越现场管理实务-6S管理讲义(PPT 155页)

一、现场管理人员的角色认知
二、6S管理实施要点及案例分析
三、6S管理实施及案例分析
四、6S管理体系的建立
五、推行6S管理的深化
六、学员互动交流及后续服务
一、现场管理人员的角色认知
现场中常见的不良现象及分析
不正确现场管理意识及分析
现场中常见的8大浪费
库 存 是“万恶”之源
现场管理管什么？
员工分类
极度危险型员工 
欲走还留型员工
迟疑观望型员工
相对稳定型员工
认知员工的流失征兆
生产管理人员的角色职责素质要求
管理人员素质标准
管理人员的五个境界
一流现场的标准
一目了然的标准
二流企业
一流企业
6S管理是改善生产现场管理的法宝
6S关系口诀
推行6S的十大效用
6S是企业管理的基础
整理的定义
推行的要点
[必要品]和[不要品]的判定
必要品和不要品的判定标准
[必要品]和[不要品]的处理权限
将不要物品清除
对不要品的处理，制订废弃物管理办法
推行的技巧
红牌小组的成立
红牌的制作
红牌作战实施的要领
红牌作战实施的要领
三牌作战
绿牌
定点摄影
定点摄影实施的要点
2S整顿的实施
整顿的定义
定置管理
定置管理的实施步骤
定置管理
定量管理
定标识
目视管理的分类
目视管理的物品管理要点
小卡片的作用
目视管理的作业管理之要点
作业管理
目视管理的设备管理之要点
目视管理的品质管理之要点
品质管理
目视管理的安全管理
看板管理
看板管理作用
公布栏
机物料仓库管理看板
3S清扫的实施
清扫的定义
推行的要点
油漆大战的实施
看一看这是何处？
点检表的应用
点检的主要项目
设备管理
厂长日现场管理工作点检表
 车间主任日现场管理工作点检表
运转班长早班场管理工作点检表
4S安全的实施
安全的定义
目标责任分解
制定安全管理制度
实行三级安全教育
四、推行的技巧
一看二慢三通过
5S清洁的实施
清洁的定义
三、推行的要点
管理体系和现场检查要求
 仓库6S管理的要点
讨论
 QC手法运用
QC手法的应用
6S素养的实施
开展QC小组活动
晨会
宣传栏实例分析
成立组织
实施策划
6S实施、检查、评比奖惩
示范区6S管理
开展示范区活动管理注意要点
示范区6S活动成果的运用
非示范区6S管理
检查考核体系的建立
按业务类型划分
检查考核体系的建立
评比奖惩
最高管理者一线巡视
管理体系的深化
组织健全
制度的完善
文件体系的形成
标准的制定
成功实施的十大要诀
成功实施的十大要诀
真正的执行力
各项活动的开展
6S成果的发布、交流、推广
3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
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