杰出班组长自我培养与成长(PPT 54页)

前言
第一讲：班组长的定位与角色认知
第二讲：班组长的使命与职责
第三讲：班组长如何履行工作职责
第四讲：正确指导下属的方法
第五讲：怎样做好一个班组长
杰出班组长－自我培养与成长（一）
課程介绍
引言
第一讲
班组长的定位
班组长的位置–管理的夯石
现场的问题及需要进行的指导
班组长的6种角色
第二讲班组长的使命与权责
班组长的权限
该不该准假?(1)问题在哪里?(2)遇到类似的问题，你会怎样处理?
第四讲
OJT法成功要决
第五讲
三个角色的转换
班组长的九条戒律
十种能力
十个妙招
优秀班组长的一天
主要问题点思考方向
做一个复合型的班组长
总结与分享
..............................