车间主管与班组长管理实战(PPT 64页)

第一讲: 车间主任与班组长的使命与职责
第二讲: 现场生产管理
第三讲：现场质量管理
第四讲：现场物料管理
第五讲：现场设备管理
第六讲：现场6S管理
第七讲：现场人员管理
课程说明
第一讲
1、车间主管的地位与界定
车间主管对三个阶层人员的不同立场
车间主管的使命
（接上）
班组长的使命
班组长的重要作用
角色认知
班组长的职责
班组长的素质要求
第二讲
一  班前计划
1、在生产准备中的任务
2、班前交接管理
交 班 管 理
接 班 管 理
3、班前会管理
二  班中控制
1、在作业过程中应把握的内容
2、发挥班组“六大员”的作用
3、进度控制与横向协调
三  班后总结
1、订单完成后的总结
2、班后会的管理
1、ISO9000与企业之间的差距
3、质量是在工作中制造出来的
第四讲
1、现场物料管理的分类
2、ABC物料分类
3、物料运作程序（建立与仓库之间关系）
4、在制品流动管理
好的仓库要做到
第五讲
一、设备的日常“三级保养”
1、一级保养由操作人员负责(上）
一级保养由操作人员负责(中）
一级保养由操作人员负责(下）
2、二级保养由班组长负责
3、三级保养由设备管理部门负责
第六讲
6S口诀
6S推行口号
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
第七讲
中国人的五项“先天不足”
一、2/8原则与ABC对员工分析
二、 刚性与柔性
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