某有限公司精益生产培训手册(PPT 155页)
某有限公司精益生产培训手册(PPT 155页)内容简介
精益生产系统简介
现场管理及班组建设
质量、成本和交货周期
运行效率
价值流分析
柔性生产单元
看板拉动和精益供应链
精益指标和推行策略
模拟演练
讨论
我们每天坐班的工厂?…
What Shall We Talk…?内容安排
Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介
Lean -“精益”释义
Whatever You Call It 不管你称呼它什么
Lean Manufacturing - Key Characteristics精益制造 - 关键特性
Benchmark:The Average Of Top 10%标杆:前10%最好工厂平均
Benchmark Results 定标结果
Workplace Organization 现场组织管理
Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S
Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与
Quality Is Not Only The Result质量:不仅仅是“结果面”的质量
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷,三不政策
Standards Is The Foundation标准是改进的基础
The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA – PDCA
The Way To Low Down Cost降低成本的手段
产品成本的构成
降低成本的优势:范例
提高生产率:降低成本
消除浪费:降低成本
Waste of Overproduction 过量生产
Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工
Waste of Processing 过程不当
Waste of Inventory 库存浪费
Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题
Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题
Waste of Waiting 等待
Waste of Motion 多余动作
Shorten The Lead Time缩短交付周期
Lead Time and Manufacturing Cycle Time交付周期和制造周期
Time and Impact 时间与影响
Time in Manufacturing 生产中的时间
Shorten The Lead Time – Flow Chart从流程图入手,缩短交付周期
What Is Flow Manufacturing?什么是流动生产?
Value Stream Mapping价值流分析
Operational Availability运行效率
Improve Productivity Through Increase OEE通过提高总的设备有效性改善生产率
Some Key Maintenance Data一些关键的维修数据
Continue Improvement - 5 Why?持续改进 5 Why?
Workstation Regularly Review对工位定期评审
Flow Cell and “U” Shape Layout柔性生产单元及U型布局
Line Balance – Data Collecting生产线平衡:数据收集
How Many Operators Needed?需要多少操作工?
Pull System and Supply Chain拉动系统及供应链
Pull System - Kanban Types拉动系统:看板之种类
Pull System - How Kanban Works拉动系统:看板如何工作
Pull System - Support Flow拉动系统:支持流动
Pull System - Support Flow拉动系统:支持流动
Pull System - In Process Kanban拉动系统:工序看板
Pull System - Replenishment Kanban拉动系统:补充看板
Pull System - Replenishment KB Calculation拉动系统:补充看板计算
Pull System Briefing –Single Point Control拉动系统介绍: 单点节拍控制
Pull System - Replenishment KB System拉动系统:补充看板工作系统
The Benefits Of Mixed Production混流生产的好处
Lean Implementation Strategy 精益推行策略
Lean Gap Assessment精益系统差距评估
Supporting the change wall-to-wall支持全方位的变化
Lean Manufacturing Training精益生产体系的培训
Implementation Measures - Lean Metrics 实施衡量系统 - 精益指标
Lean Journey - The Preparation 精益征程:准备工作
Lean Journey - Hong Long? 精益征程:路有多长?
Lean Implementation-The Path精益实施之进程
..............................
现场管理及班组建设
质量、成本和交货周期
运行效率
价值流分析
柔性生产单元
看板拉动和精益供应链
精益指标和推行策略
模拟演练
讨论
我们每天坐班的工厂?…
What Shall We Talk…?内容安排
Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介
Lean -“精益”释义
Whatever You Call It 不管你称呼它什么
Lean Manufacturing - Key Characteristics精益制造 - 关键特性
Benchmark:The Average Of Top 10%标杆:前10%最好工厂平均
Benchmark Results 定标结果
Workplace Organization 现场组织管理
Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S
Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与
Quality Is Not Only The Result质量:不仅仅是“结果面”的质量
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷,三不政策
Standards Is The Foundation标准是改进的基础
The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA – PDCA
The Way To Low Down Cost降低成本的手段
产品成本的构成
降低成本的优势:范例
提高生产率:降低成本
消除浪费:降低成本
Waste of Overproduction 过量生产
Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工
Waste of Processing 过程不当
Waste of Inventory 库存浪费
Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题
Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题
Waste of Waiting 等待
Waste of Motion 多余动作
Shorten The Lead Time缩短交付周期
Lead Time and Manufacturing Cycle Time交付周期和制造周期
Time and Impact 时间与影响
Time in Manufacturing 生产中的时间
Shorten The Lead Time – Flow Chart从流程图入手,缩短交付周期
What Is Flow Manufacturing?什么是流动生产?
Value Stream Mapping价值流分析
Operational Availability运行效率
Improve Productivity Through Increase OEE通过提高总的设备有效性改善生产率
Some Key Maintenance Data一些关键的维修数据
Continue Improvement - 5 Why?持续改进 5 Why?
Workstation Regularly Review对工位定期评审
Flow Cell and “U” Shape Layout柔性生产单元及U型布局
Line Balance – Data Collecting生产线平衡:数据收集
How Many Operators Needed?需要多少操作工?
Pull System and Supply Chain拉动系统及供应链
Pull System - Kanban Types拉动系统:看板之种类
Pull System - How Kanban Works拉动系统:看板如何工作
Pull System - Support Flow拉动系统:支持流动
Pull System - Support Flow拉动系统:支持流动
Pull System - In Process Kanban拉动系统:工序看板
Pull System - Replenishment Kanban拉动系统:补充看板
Pull System - Replenishment KB Calculation拉动系统:补充看板计算
Pull System Briefing –Single Point Control拉动系统介绍: 单点节拍控制
Pull System - Replenishment KB System拉动系统:补充看板工作系统
The Benefits Of Mixed Production混流生产的好处
Lean Implementation Strategy 精益推行策略
Lean Gap Assessment精益系统差距评估
Supporting the change wall-to-wall支持全方位的变化
Lean Manufacturing Training精益生产体系的培训
Implementation Measures - Lean Metrics 实施衡量系统 - 精益指标
Lean Journey - The Preparation 精益征程:准备工作
Lean Journey - Hong Long? 精益征程:路有多长?
Lean Implementation-The Path精益实施之进程
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