6S管理推行手册(DOC 76页)

1.0  使用范围
   本手册适用于**集团公司所属公司。
    本手册由集团公司**部门负责解释。
2.0  序言
众所周知， 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。
本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。
本手册首次发布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.
3.0  6S的来历
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。
• 整理：留下必要的，其他都清除掉
• 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
• 清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
• 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
• 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
• 安全：一切工作均以安全为前提

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