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toc约束理论简介及目标(PPT 66页)

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TOC约束理论
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相关资料:
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toc约束理论简介及目标(PPT 66页)内容简介
简单而有效的常识管理
企业面临的挑战
生产车间的问题
目标与现实
成本导向思维模式
下一步…
一个全新的思维模式
什么是约束理论
什么是约束理论(续)
传统管理的误区
约束理论的观点
企业的目标
企业的目标(续)
所有的活动服从于目标
企业的财务指标 —评价企业是否赚钱
如何评价车间的目标? —车间的作业指标
有效产出(Throughput)
库存(Inventory)
营运费用(Operating Expenses)
作业指标与财务指标的关系
成本世界 vs 有效产出的世界
骰子游戏
游戏记录
游戏结果表明
以一队行进中的队伍做比喻
应用于生产制造企业
TOC的五大核心步骤
第一步:识别约束
以产能约束为例
第二步:开发约束
第三步:服从
第四步:提高约束产能
第五步:返回第一步
DBR系统
鼓(Drum, D)
缓冲(Buffer, B)
绳子(Rope, R)
鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)
解决方案的三个阶段
一个易于理解的方法
P&Q练习
一周最多赚多少钱?(一)
一周最多赚多少钱?(二)
一周最多赚多少钱?(三)
以后的故事…
执行李工程师的设计
约束理论的九条原则
约束理论的九条原则(续)
TOC的思维流程 (Thinking Process)
参考资料
参考资料(续)
总   结
持续改善的五大核心步骤
设想一下您的公司…
TOC在制造企业的应用
谢谢诸位!祝您成功!

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