班组长从胜任迈向卓越(PPT 234页)

第一部分：班组长的领导技能
一、  班组长的角色认知
二、  适合班组长的领导方式
三、  高效班组团队建设
四、  班组长的沟通能力
五、  班组长的执行力
六、  班组长的激励力
七、  班组长培养下属的能力
八、  班组长的责任心
九、  班组长的敬业精神
第二部分：  班组长生产现场管理技能
一、班组长的必备生产现场管理意识和技能
二、质量意识和控制技能
三、卓越现场管理的起点——5S和目视化
四、现场问题解决技能训练
五、班组设备管理
六、效率和成本改善的技能

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