如何当好班组长(PPT 73页)

第一课，车间日常管理
第二课，车间常见的目标管理
第三课，如何提高产线综合效率
第四课，车间材料成本管理
第五课，现场管理的含义
一，早会制度的重要性
二，如何开好早会
三，车间生产计划
四，生产进度的控制方法
五，进度落后改进的方法
如何当好班组长
五，生产进度落后的处理方法
一，车间常见的目标概念
二，目标管理遵循的SMART原则
三，产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率的计算
第三课，如何提高产险综合效率
一，产线平衡
二，5M1E班前确认工作法
三，如何有效的控制工作瓶颈
一，利润计算公式
三，如何管理车间物料
第五课，现场管理的含义——现场管理的对象和范围
一，现场管理的含义、对象和范围
二，现场管理优化的标志
三，如何提升现场人员的执行力
四，车间5S工作
5S的步骤一：整理
5S的步骤二：整顿
5S的步骤三：清扫
5S的步骤四：清洁
5S的步骤五：素养
五，班组人员管理
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