6s管理概述(DOC 54页)

第1讲 6S管理的定位（一） 第2讲 6S管理的定位（二） 第3讲 6S管理的定位（三） 第4讲 6s管理实战内容（一） 第5讲 6s管理实战内容（二） 第6讲 6s管理实战内容（三） 第7讲 6S管理实战内容（四） 第8讲 6S管理实战内容（五） 表1-1 6S的含义 表1-2 西方国家的5S说法 表3-1 办公桌上允许及不允许放置的物品 表3-2 明确场所的基准 表4-1 6S区域清扫责任表 表5-1 6S管理推行的日程与计划 表6-1 问题揭示单 图1-1 6S过程示意图 图1-2 6S实施前的生产现场 图1-3 生产车间的变化 图1-4 小零件抽屉和物料柜 图1-5 实施目视管理的现场 图1-6 员工的杰作 图2-1 影响管理水平的三因素 图2-2 日本企业工作方法举例 图2-3 推行6S管理前后文件柜状况的对比 图3-1 整理的流程 图3-2 整顿良好的表现 图3-3 物料架的划分 图3-4 锤子挂法比较 图3-5 定点原则示例 图3-6 形迹管理的应用 图4-1 文件夹的归位 图4-2 桌面状态的区分图 图4-3 抽屉内物品的放置 图4-4 公告栏样板 图5-1 推行委员会组织图 图5-2 6S管理评分结果示例 图5-3 全方位的过程控制 图5-4 有计划的过程控制 图6-1 定点摄影公布栏举例 图6-2 整改前后的现场定点摄影对比
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