某水表厂精益管理与精益服务(PPT 54页)

一、精益管理细想的起源
二、精益管理的发展与演变
三、精益管理的内涵
四、精益管理的原则
五、推行精益管理关注的焦点

 

 

一是动作的浪费：包括人的浪费和机器的浪费，人的浪费是不必要的动作，机器的浪费是不必要的消耗。
二是等待的浪费：等待就是闲着没事干，等着下一个动作的来临。通常是作业不平衡、停工待料造成的。
三是搬运的浪费：要拓展搬运的外延，搬运浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
四是不良品的浪费：任何不良品都要造成材料、机器、人工等浪费，修复不良品还要支出额外成本等。

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