某公司精益生产示范总结报告(PDF 63页)
某公司精益生产示范总结报告(PDF 63页)内容简介
一、精益生产推进概况
二、精益生产示范线建设
三、深入推进,持续改善
遵循“试点推行-全面推广-深入推进-纵深发展”的阶段实施
方法,树立“以制造现场为中心,管理层服务基层”的思想,通过
试点拉动到全面推广,引导管理理念的转变;
通过生产组织方式的变化,用生产现场平台暴露管理问题并拉
动问题解决,实现由现场改善到管理变革;
坚持持续改善,以现场为出发点和落脚点,利用精益的工具和
方法,扎实有效地开展精益基础改善。
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