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tqm全面质量管理及qc小组的概念(PPT 65页)

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TQM全面质量管理
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tqm全面质量管理及qc小组的概念(PPT 65页)内容简介

第一章全面质量管理
第二章QC小组的活动
第三章QC成果报告撰写与发布

 

全面质量管理       
售电量超百亿千瓦时庆典大会
第一章   全面质量管理
全面质量管理的发展与兴起
全面质量管理特点
全面质量管理观点
现场质量管理
质量管理小组(又称QC小组)
2011年全面质量成绩卓越
优秀QC小组光荣榜
全国电力行业优秀质量管理小组
QC小组的概念
QC小组的性质和特点
QC小组的宗旨和作用
QC小组活动的作用
QC小组的产生与发展
 第二章 QC小组的活动
QC小组的组建
QC小组的组长
QC小组的成员
QC小组的组建程序
QC小组的注册登记
对P、D、C、A循环管理意义和特点
QC小组的活动程序(一)(问题解决型自选目标值)
QC小组的活动程序 (二)                                                                                  (问题解决型指令目标值)
QC小组的活动程序(三)(创 新 型)
创新型课题与问题解决型课题的区别:
一、小组概况
二、选择课题
QC小组题目的正确表达
三、现状调查
四、确定目标
五、分析原因
原因分析的思维程序是:
六、要因确认
七、制定对策
    对策表的标准格式
八、对策实施
九、效果检查
十、巩固措施
十一、总结回顾和下一步打算
按照科学程序活动:
第三章QC成果撰写与发布
一、QC小组成果报告
成果报告的整理
     成 果 报 告 书
整理成果报告要注意的问题
QC小组成果报告
二、QC小组成果发表
成果发表注意事项
2011年度内蒙古电力公司QC成果发布会
 组织者的注意事项
评审目的
小组成果的评审原则
QC小组的激励
思考的问题


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