丰田生产经营思维及“改善”(PPT 49页)

丰田生产方式
支撑丰田式经营上的观点及思维
不降低成本就无法提高利润
成本取决于生产方法
普通的生产方法
到处都存在浪费现象
各种各样的浪费
 过量生产是最严重的浪费
表面效率和实际效率是不同的概念
负荷率和可动率是不同的概念
整体的生产效率比个体的生产效率更为重要
轴承厂的实例
提高效率和强化劳动是不同的概念
丰田生产方式
 1.2 不同的衡量标准将决定   “准时化生产”的水平
1.3（1）生产周期将决定“准时化生产”的水平
（2）对生产车间而言的周期是什么？
冲压生产线的实例
（3）生产周期长有什么坏处？
2）生产现场
4）问题点的总结
取暖器生产厂家的实例
1.4 为什么会产生导致生产周期 冗长的停滞现象?
（1）生产的批量过大会导致冗长的周期
 b) 信息泛滥会导致不按售出情况进行生产
C）由于前道工序看不到后道工序的售出情况所以才出现无视售出情况的现象
   2.自働化
  2.2发生异常马上能够停线并能 使生产线停下来的体系
2.3 何谓异常？不正常异常
推进改善的方法
丰田生产方式中推进改善的方法
1.质量
车身工序的实例
①严格遵守在规定的地方、按规定的放法堆放
②道道工序讲质量
2.建立在标准作业基础上的改善活动
②标准作业的组合TT生产节拍
 易于暴露异常的工具

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