jit准时生产管理及无聊管理(PPT 91页)

生产计划与物料控制                 --准时生产与零库存管理
第一章、生产管理与运作管理的整合
第二章  准时生产制
二、JIT的起源及进一步升华
第三章、JIT的现场控制
Time and Impact  时间与影响
生产中的时间 
总的设备有效性计算示例 - 切削设备
Flow Cell Design 流动单元设计
 Pull System - How Kanban Works拉动系统：看板如何工作
 Pull System - Replenishment KB System拉动系统：补充看板工作系统
JIT的实施
平衡生产（能力匹配）
平衡生产模拟
精益生产第二要点：生产同期化
同期生产
一个流特点----单件(单批次)生产
讨论题：　应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效？
第四章  生产流程设计与选择
 第五章  生产设施布置
第五章  生产设施布置
 
第六章  生产作业计划
第七章  物料管理
MRP的基本思想
MRP的好处
MRP的原理与构成
运用供货商早期参与(ESI)
ESI 适用的场合
第八章　供货商交期管理
分析构成交期的基本要件
影响交期的主要因素
有效管理交期方法
让供货商管理库存 VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供货商如期交货 (1)
如何确保供货商如期交货 (2)
Q＆Ａ

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