JIT模式的准时生产及物料控制(PPT 31页)

第一章:生産計劃
           --- 准时生産
第二章:物料控制
           --- 零庫存管理

 

课 程 目 錄
引 子
第一章 生産管理
生産的本质
生产计划的内涵
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划应满足的条件
生产计划的制定原則
生产计划程序
案例
物料能力分析
制造能力評估
實施生産步驟
第二章
物料管理的精髓
MRP管理原則
MRP的基本思想
MRP的好处
MRP的原理与构成
供应商交期庫存
让供货商管理库存 VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供货商如期交货 (1)
如何确保供货商如期交货 (2)
成功必需“好的計劃”

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