某建设集团物资管理流程控制(ppt 17页)

某建设集团物资管理流程控制内容提要：
项目部技术部门根据项目的设计图纸复核工程量清单，根据图纸工程量详细分解出项目的各种材料总的理论用量，做为项目物资的控制目标；根据总体施工计划中的月计划来分解各类型材料的月理论用量，物资部根据月材料用量计划来制定月物资采购计划， 次月根据材料月理论用量减去上月库存材料来制定当月的物资采购进场计划，避免了材料积压影响项目资金的正常周转同时也保证项目物资的正常供给。
项目大宗物资（如钢材、水泥、砂石料、油料、防水材料及火工材料等）的采购对工程进度和工程成本影响很大，因此，为了保险起见，大宗物资的采购进行详细的市场调查，进行市场调查时必须了解材料厂商的产品质量、规格是否付合设计图纸及规范的要求；生产规模是否能够满足施工需要；生产厂商的信誉度是否良好；

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