jit及時生產與臨界生產不生產不需要的東西

及時生產與臨界生產
不生產不需要的東西
及時生產系統的邏輯
使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產量的整合活動
及時生產系統
大及時生產系統（big JIT）
臨界生產系統 lean production
作業管理的哲學
尋求消除在生產系統中各方面的浪費
人際關係
供應商關係
科技
及材料與庫存管理等等 
小及時生產系統（little JIT）
日本式生產力
日本通產省選擇特定產品領域，採取主宰市場的策略
利用輸入技術來改善國家的競爭態勢
避免昂貴的 R&D 與相關風險
集中心力提高生產力    品質    可靠度
兩大中心哲學
消除浪費
對人的尊重

消除浪費
Fujio Cho 豐田副社長
浪費：超過生產所需的基本設備、材料、零件及人工的任何東西
1製造過多的浪費、2待工待料的浪費、3搬運的浪費、4庫存的浪費、5加工本身的浪費、6動作的浪費、7製造不合格品的浪費
及時生產系統：沒有超量生產及安全存量

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