您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 丰田管理 >> 资料信息

试谈丰田模式的14项原则(doc 7页)

所属分类:
丰田管理
文件大小:
71 KB
下载地址:
相关资料:
丰田模式
试谈丰田模式的14项原则(doc 7页)内容简介
试谈丰田模式的14项原则目录:
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进。
原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策。
原则14:通过不断省思(日语是hansei,意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。

..............................