现场管理工具(doc 26页)

 现场管理工具

第一章、 5S管理
一、 什么是5S管理
二、 5S管理的定义、目的、实施要领
三、 5S管理的效用
第二章、 标准化
一、 标准化的四大目的
二、 良好标准的制定要求
三、 标准化的过程
第三章、 目视管理
一、 以人为本的工作方法
二、 高效率的管理方法
三、 对错一目了然的方法
四、 目视管理的水准
五、 目视管理的实施方法
第四章、 管理看板
一、 “目标分解展示板”
二、 “设备计划保全日历”
三、 “区域分担图”
四、 “安全无灾害板”
五、 “班组管理现况板”
六、 “定期更换板”
七、 “QC工具”
八、 TPM诊断现况板
第五章、 全面生产管理TPM
一、 走近TPM
二、 TPM的效果

..............................