5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

 活用5S提升现场管理效益

一、 企业的市场竞争到底有多残酷？
二、 何谓管理?
三、 現場管理成熟度的五个等级
四、 初始级企业的管理特征
五、 反应级企业的管理特征
六、 控制级企业的管理特征
七、 过程控制
八、 垃圾过程
九、 系統化级企业的管理特征
十、 卓越级企业的管理特征
十一、 活用5S提升现场管理成熟度
十二、 5S的定义
十三、 5S的目标
十四、 精博6σ模式
十五、 整顿的四阶段法
十六、 不同空间整顿
十七、 清扫的四阶段法
十八、 清洁的四阶段法
十九、 纪律的四阶段法
二十、 看板管理
二十一、 看板的步骤
二十二、 颜色管理

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