丰田生产方式(ppt 36页)

 精益生产管理(丰田式生产方式)

一、 何为精益生产
二、 不降低成本就无法提高利润
三、 售价中心型
四、 利润中心型
五、 减少浪费
六、 到处都存在浪费 – 7种表现
七、 精益生产的基本思想
八、 精益生产的主要内容
九、 实现精益生产重要手段
十、 看板管理
十一、 均衡化同步同节拍生产
十二、 一个流生产的要点
十三、 传统生产方式中的价值
十四、 过剩生产是最严重浪费
十五、 缩短作业切换时间
十六、 内部换线和外部换线
十七、 内部换线外部化
十八、 标准作业组合
十九、 标准作业的制定方法
二十、 IE(工业工程)手法
二十一、 从省人化到少化
二十二、 零缺陷管理-追求质量极限
二十三、 质量改进
二十四、 改善人的素质
二十五、 目视管理
二十六、 开展“5S”活动-现场管理基础
二十七、 现场三层含义(三现主义)
二十八、 “5S”活动-准时化生产基础
二十九、 开展Team小组工作方式
三十、 开展准时化生产的步聚

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