论招商局物流集团芜湖分公司的仓库运作分析(doc 10页)

论招商局物流集团芜湖分公司的仓库运作分析目录：
一、招商局物流集团芜湖分公司的运作现状……1
二、招商局物流集团芜湖分公司仓库运作中存在的问题及原因分析……2
（一）入库作业中存在的问题及原因分析……2
1．实际入库零部件及数量与到货预约单数量不符……2
2．手工上架报表与实际上架货位不符……2
（二）发货作业中存在的问题及原因分析……2
1．电子看板时间与打印看板时间相差时间较大……2
2．建立看板时无法生成拣货单……2
3．单据无法过账……3
（三）移库作业中存在的问题及原因分析……3
1．实际移库与系统移库不一致……3
2．实际货位与系统货位数量不符……3
（四）借货作业中存在的问题及原因分析……3
（五）单据作业中存在的问题及原因分析……3
1．单证人员拿错底联……3
2．当日所开单据没有及时回单……4
3．非正常回单重新处理……4
三、招商局物流集团芜湖分公司规范化仓库运作的措施建议…4
（一）优化仓库作业流程……4
（二）加强业务的规范管理……4
1．仓管员须签单拿货……4
2．移库作业须预约批准……4
3．送货作业须善后……5
4．单证员严把时间观……5
5．单据统计须及时……5
（三）加强培训提升员工素质……5

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