生产力管理相关资料(ppt 48页)

生产力管理相关资料目录：
1.生产力概要
2.劳动生产力
3.设备生产力
4.劳动生产力和设备生产力的比较
5.标准时间
6.PTS法

 

生产力管理相关资料内容提要：
生产力管理：
①作业时间
以1天的工作时间为基础，一天工作的开始时间和结束时间之间的总时间（包括休息时间、用餐时间及零工时间）②负荷时间(LoadingTime)
除了在操作时间或内公司认可的用餐时间和休息时间以外，设备应该实际运行的时间
本公司所采用的标准与实际工资操作时间相同（负荷时间=作业时间）
③运行时间(OperatingTime)
负荷时间减去停机时间之差，是设备实际运行的时间（负荷时间-停机时间）
④停机结构(DownTime)
设备、资材、人力环境等多种因素导致设备计划或非计划停机的时间
设备故障、机种更换、资短缺等5分钟以上肉眼可见的停机时间
⑤实际运行时间(ActualOperatingTime)
设备通过当前性能，投入到产品生产的时间(完整数量×实际工资CycleTime)
⑥性能运行时间(PerformanceEfficiency)
引进设备时，以特有性能（目标性能）为基数，投入到产品生产中的时间（完成数量×标准CycleTime)
⑦价值运行时间（ValueOperatingTime)
引进设备时，以特有性能（目标怀能）为基准，投入到正品生产中的时间（正品数量×标准CycleTime)
⑧标准CycleTime（TheoreticalCycleTime)
设备进行单位预算作业时的标准时间，它适用于设备的异常值或目标值
标准CycleTime是指1年内不改变的“基准”CycleTime，每年更新一次。
⑨实际CycleTime（ActualCycleTime)
作业环境和整体条件下的生产时间平均值(设备的当前性能)

 

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