生产线平衡培训教程(ppt 37页)

生产线平衡培训教程目录：
1、相關的概念
2、平衡的手法
3、平衡的步驟
4、流程化作業
5、案例分享

 

生产线平衡培训教程内容提要：
工時測量的作用﹕
獲取各工站的實際操作時間﹐為山積表制作﹐時間平衡作准備﹔
通過時間觀測﹐分析作業價值﹐發現問題和改善空間﹔
形成標准﹐比較實際差異﹐找出問題﹔
損失分析：
目的:計算分析生產中的所發生的損失,並加以停止.
損失的種類:
平衡損失(流程排位所造成的損失)
操作損失(生產中異常及不良造成的損失)
稼動損失(計劃停線損失)
總損失=稼動損失+平衡損失+操作損失
平衡損失
=(瓶頸作業人數-單件標准時間)設定產能
操作損失
=(設定產能-實際產量)單件標准時間-額外產出工時
=不良品損失+計划外停線(機)工時
(下例:產品A線時間損失分析)

 

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