工业工程七大手法培训教材(ppt 52页)

工业工程七大手法培训教材内容提要：
1.甚麼是IE?
IE就是指INDUSTRIAL(工業)ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合而成.
2.IE的起源?
IE的基礎也是最早的起源來自於『工作研究』,而『工作研究』的主要構成是來自泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『動作研究』二者所構成.
3.IE的目的?
應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率以達到提高生產力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發展下去,個人的前途也有寄托之所在.因此,簡單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料,以最經濟有效的工作方法,使企業獨得最大的效益.
4.為甚麼要有IE?
持續的進步是企業及個人長久生存的根基.
改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步.—學如逆水行舟,不進則退.
改善是永無止境的,必須長久持續去進行.
4.IE的主要範圍?
工程分析價值分析(V.A)動作研究工作標準
時間研究時間標準工廠布置運搬設計
5.為甚麼要有改善(IE)七大手法?
以不教而戰,謂之殺.
徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補.
給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術.
要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用.
改善七大手法(IE7TOOLS)就是協助我們改善我們工作的技術.
改善之探討方向
每件工作都可依照下列4個主要的方向去探討可能的方向.
應持有「目前的方法絕非僅有而且最好的,必然,有更好的方法」的態度.
剔除:許多操作可能是不必要的,只是蕭規曹隨習而不察剔除是最好的方向.
合並:將二種以上的動作嘗試結合在一起是為合並.吾人應尋求合並的可能性,二個操作一起做
可以省掉搬運、檢驗、存放等動作.如果二個操作不易合並時,應盡可能將搬運合並在操作中.
變更/重組:應改變次序、地點及人員的可能性,這些改變可能引出刪除和合並的靈感.
簡化:在刪除、合並及變更操作等檢討后,研究「如何」來做以達到簡化的目的.

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