供应链环境下的库存管理详细概述(ppt 83页)

供应链环境下的库存管理详细概述目录：
1、供应链管理环境下的库存问题
2、供应链库存控制中的主要问题
3、供应商管理库存(VMI)
4、联合库存管理
5、多级库存管理(MEIM)
6、战略性库存管理：工作流管理(WF)
7、关于库存的争论

 

供应链环境下的库存管理详细概述内容提要：
大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。
JIT的基本思想：
1）后一道工序到前道工序提取零部件；
2）小批量生产，小批量传送；
3）用最后的装配工序调节整个生产过程；
4）消除浪费。
对用户服务的理解与定义不恰当：
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。由于理解不同，从而导致对用户服务水平的差异；
传统的订货满足率不能评价订货的延迟水平。总订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前或延迟交货时间等服务指标也被忽略了！

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