工业工程七大手法动改法论述(ppt 59页)

工业工程七大手法动改法论述目录：
第一部份：有关人体运用原则
第二部份：有关工作场所之布置与环境之原则
第三部份：有关于工具设备之原则

 

工业工程七大手法动改法论述内容提要：
前言-动改法：
「动改法」是员工「动作」、「动时」分析与改善的方法；它是应用动作经济原则，改善工作，以达到省力、省时、舒适、简化、安全的效果。
「动改法」的应用范围：家庭、工厂、办公室之人体工作方面的改善。
所谓「动作分析」，是前提必须将员工的所有动作加以分解、归类，通过分解和归类来「删、合、排、简」一切具体动作，达成动作经济的目的；
所谓「动时分析」，是前提必须将员工的所有动作加以分解、归类，并测时，通过分解、归类、测时来「删、合、排、简」一切具体动作，达成动作时间经济的目的
分解、归类、测时，并遵守删、合、排、简的原则是运用「动改法」的核心技能所在。
「动改法」这种将「人体力学」和「时间」结合起来进行综合研究的方法，实际上已经将人视作为机器的一部分；
这种方法被后人所非议，认为缺乏「人性化」，是将人作为“机器人”来看待；

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