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八大浪费培训教材(ppt 47页)

所属分类:
生产管理知识
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八大浪费,培训教材
八大浪费培训教材(ppt 47页)内容简介

八大浪费培训教材目录:
一、不良修正的浪费
二、制造过多(过早)的浪费
三、加工过剩的浪费
四、搬运的浪费
五、在库量过多的浪费
六、等待的浪费
七、动作浪费
八、管理浪费

 


八大浪费培训教材内容提要:
浪费的定义:
定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.
对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地的时间的部分都是浪费。这里有两层含义:
1、不增加价值的活动,是浪费;
2、尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
浪费的3种形态:
1.勉 强: 超过能力界限的超负荷状态;(会导致设备故障,品质低下,人员不安全),
2.浪 费:有能力,但未给予充足的工作量的未饱合状态;(人员工作量不饱满,设备架动率低)
3、不均匀:有时超负荷有时又不饱和的状态。(差异状态)


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