IE工业工程简要概述(ppt 76页)

IE工业工程简要概述目录：
一、IE简介
二、标准时间的构成
三、周期时间管理的目标
四、什么是拉动生产系统？
五、推动 VS 拉动
六、拉动系统的结构
七、拉动式生产的目标
八、有计划的看板库存
九、看板的大小
十、执行方针
十一、拉动信号的效力
十二、改进搬运方式的重点
十三、改进搬运（MH）的步骤
十四、改进搬运（MH）
十五、布置的基本形式
十六、操作分析的内容、目的、重点
十七、生产线平衡分析的目的
十八、生产线平衡的表现方式
……

 

IE工业工程简要概述内容提要：
工业工程（IE）的核心是降低成本，提高质量和生产率，而工作研究（work study）是传统工业工程中最基本、出现最早、应用最广的一项作业优化技术。
工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需要投资的情况下可以使企业的生产率显著提高从而提高企业的经济效益和增强竞争力。
工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。
单元生产线的基本概念：
从部品投入工序到完成工序为止,按整体来考虑、实现工程間在庫最小化。
通过量不需要考虑最大量、要考虑最短時間完成。
消除不合理浪费不均匀、用单元生产整体保持其节奏感。
工作量的均匀度为95%以上、等待不显眼。
毎个节拍发生的作業以外的作业、極力排除。
特别分离位置的作业、考虑为全无
节拍时间为从30秒到120秒内。
（如果节拍时间短、损失比例増大.如果节拍时间長、熟练变慢）
每一组人員为3～１０人、发挥组织智慧。
（如果人多、不能作接近指导、而且各人的責任感团结力会变薄弱。
如果人少、产生孤独感、或很难对应育成、変化（休息等））
生产复数機種、减少負荷变动的影响。

 

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