库存控制专项培训(ppt 41页)

库存控制专项培训目录：
（1）库存控制定义、重要性及管理原则
（2）库存控制目标及OTB计划制定
（3）库存控制职能划分和相关流程
（4）库存控制报表

 

库存控制专项培训内容提要：
库存计划的制定：
步骤1：公司制定各业态全年的销售、毛利和库存周转目标计划
步骤2：把公司全年的销售、毛利和库存周转目标计划细划到各业态下属门店
步骤3：把门店全年的销售、毛利和库存周转目标细划到各部门
步骤4：把门店各部门全年的销售、毛利和库存周转目标细划到每周
步骤5：在OTB计划表的计划项中填写计划值，并设定OTB的计算公式  
步骤6：输入期初库存值，即可计算第一周OTB金额
步骤7：输入第1周实际销售额和当周到货数量、在途定单，即可计算第2周OTB金额
手工补货：
1.目的：
通过下放门店对商品的补货权限，采购只审核少量商品，授权门店根据实际需求通过手工补货的形式，提高补货效率；
确门店对于库存金额和库存天数负责。
2.所有商品设定续订标志状态（二级公司内统一）
定义：确定商品的补货权限由门店或是采购续订掌握
目的：通过区分商品续订状态，确定某种商品的补货由门店或是    采购续订审批
划分：由“采购续订”的商品范围：烟、酒等特殊商品、结算账期小于7天的商品、价格波动较大且快速周转的商品、VI商品等

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