延迟制造策略及其供应链运作
延迟制造策略及其供应链运作内容简介
延迟制造策略及其供应链运作
想象一下,你的工厂可能碰到过这种麻烦:在A市场门庭若市的产品,到了B市场却成了无人问津的“废品”。这些大规模成批量生产出来的“废品”,可能白白花去了你大把的“银子”。产品是按同样的“标准流程”生产出来的,为什么会出现迥然相异的市场命运?其实问题的关键,正在于这个“一成不变”的“标准流程”。
延迟制造,即产品在接近市场卖点前提下,实现差异化延迟生产,这是解决上述麻烦行之有效的办法之一。它把制造企业的标准生产环节延长到接受客户订单之后,通过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品,来满足不同客户的个性化需求。
与传统运作方式相比,涵盖整个供应链的延迟制造,不仅能解决市场不确定性问题,使品种和批量随需而变,缩短订货周期,而且能降低生产运作的复杂性。这与大量定制要适应客户需求个性化、降低多样化引发的成本和快速响应的目标正好吻合。
基本思路
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