试论设备检修的施工管理(ppt 62页)

试论设备检修的施工管理目录：
一、年度大检修施工的准备工作
二、施工现场管理
三、年度大检修的竣工验收
四、一般的安全管理制度
五、施工与检修的安全管理制度
六、设备内检修的安全管理制度
七、高处作业的安全管理制度
八、吊装作业的安全管理制度
九、防火安全管理制度

 

试论设备检修的施工管理内容提要：
设备检修的施工管理：
年度大检修的施工管理应以施工调度为中心，对施工进行全面管理，主要抓好三个环节：
检修施工前的准备工作；加强施工现场的管理；搞好检修后的验收、交工及总结工作。
年度大检修施工的准备工作
设备检修施工应做到“三分检修、七分准备”。年度大检修的施工准备有组织准备、技术准备和后勤资源准备三方面，内容可概括为“三定”、“八落实”，即：定项目，定时间，定人员；施工项目落实，施工图纸落实，安全技术措施落实，劳动力落实，备品配件落实，各种材料落实，施工机具落实，施工、停、开车方案落实。
检修施工的组织准备
检修施工是由检修车间、辅助车间（例如：机修、电修、仪表、防腐、土木、建筑、安装等车间）及化工生产车间的维修班组完成的。按照检修人员（不包括专业性较强的辅助车间人员）分散到生产车间或集中在检修车间所完成的工作比重不同，分为分散管理、集中管理、混合管理等组织形式

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