物资管理与设备管理综述(ppt 35页)

物资管理与设备管理综述目录：
第一节、物资管理
第二节、设备管理

 

物资管理与设备管理综述内容提要：
物资与物资管理：
1.物资：指生产资料，是人们从事生产时所必需的一切物质资料，如各种原材料、燃料、在制品、零部件和产成品等。
2.从原材料供应到将最终产品送到顾客手中，往往要经过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成了供应链（Supply Chain）。
3.物资管理：是企业对整个物流管理工作的总称，是对物资采购、供应、存贮、保管、发放等活动进行的各项管理工作，包括物资消耗定额的制定与管理、物资供应计划的编制与执行、采购与仓库管理、库存控制等方面的工作。
ABC重点控制方法：
按物品的价值、重要程度、耗用情况等加以分类：
A类物品：价值占全部库存价值的65~80%，而品种数占库存品种总数的15~20％
B类物品：价值约占库存总值的15~20％，品种数占库存品种总数的30~40％；
C类物品：价值只占5~15％以下，品种数却占到了40~55％。  *

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