有关发挥车间干部作用提高车间管理水平的实践(doc 8页)

有关发挥车间干部作用提高车间管理水平的实践内容提要：
车间的管理水平取决于车间管理干部作用的发挥，当前一些车间干部工作不到位，总是浮在表面，流于形式，不能深入到班组包保、到作业现场卡控、不能发现问题和解决问题，主要表现在以下几个方面：
一是方法简单。有的车间干部到班组包保，不了解班组情况、不掌握设备现状，一味地指责和埋怨职工，忽视对职工的教育沟通，致使干群关系紧张，职工产生抵触情绪。
二是作风不实。部分干部不能正确认识和履行自己的岗位职责，对工作产生短期行为，不下现场，不摸实情，或是下现场走马观花，只是为了完成包保天数而敷衍了事，不能帮助班组发现问题和解决问题。
三是政绩观念片面。部分车间干部本位主义现象严重，对待问题，不是眼睛向内查原因、找教训，而是找客观理由，推脱抺赖，导致隐患和问题越积越多，工作难度越来越大；对待成绩倒是大好喜功，放大成绩，夸夸其谈。
四是管理出现梗阻。安全信息不畅，不能正确理解和执行上级的管理要求。安全措施和规章制度的落实停留在会议上、文件上、口头上，缺乏依法、依规抓安全的责任意识，缺乏踏踏实实、认真细致的工作作风和负责到底的精神。在工作要求力度上逐级递减，管理上形成不了闭环，甚至出现断层。
五是动态考核没有形成。车间确定的阶段安全重点工作在分解到岗到人后，对工作完成情况缺少相关过程跟踪检查和考核。安全检查工作量化完成情况，只有月底汇总，没有效果考核；一些车间干部安全管理日常考核基本是走形式，不能有效发挥作用。

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