车间管理与车间管理核心安全(ppt 108页)

车间管理与车间管理核心安全目录：
一、车间管理概述
二、车间管理核心安全

 

车间管理与车间管理核心安全内容提要：
沟通的问题：
我们常常在日常工作的沟通中感觉又累又难。我们的沟通缺什么？
沟通应建立在敬业，人品，豁达，和氛围之上。没有敬业， 就没有认真和执着；没有人品，就没有信任；没有豁达，就没有坦诚；没有氛围，就没有约束。
车间管理的职能：
制订计划：
计划是任何经济管理工作的首要职能；是现代型企业(车间）生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 
有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。 
车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。 

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