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车间班组长管理实务专题培训(ppt 77页)

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班组长管理
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车间班组长管理实务专题培训(ppt 77页)内容简介

车间班组长管理实务专题培训目录:
第一讲:  班组长的使命与职责
第二讲:  班组长的日常管理实务
第三讲:  班组长的机能管理实务
第四讲:  班组长的工作改善活动
第五讲:  班组长的领导艺术

 


车间班组长管理实务专题培训内容提要:
班组长对三个阶层人员的不同立场:
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长的重要作用:
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.

 


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