生产主管实战训练专题讲座(ppt 67页)

生产主管实战训练专题讲座目录：
第一部分、生产主管的角色与作用
第二部分、《流程与作业标准化》
第三部分、现场OJT
第四部分、建立高效团队

 

生产主管实战训练专题讲座内容提要：
客户的要求：
品种更多 P
质量更好 Q
价格更低 C
交货更快 D
服务更优 S
案例讨论：
徐科长在公司服务已五年了，由于工作表现一向不错，因此在一年前被升调到生产科担任科长一职。在他担任科长后，有一个困扰一直就无法解决。他知道管理者是要“透过别人来完成事情”，他也很希望能够将事情尽量交给部属来完成。不过经过一段时间后，他发现，部属的能力似乎都有限，对他交办的任务，不论效率或品质都难以达到要求的标准。非常感叹，他觉得人才实在难找。因此，一方面事必躬亲的负责许多工作，另一方面也为此事情向经理抱怨，认为单位内应该补强人才；也常向人事部门要求多办培训，以协助他提升人力素质。但问题却始终没法有效地解决。

 

 

..............................