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《生产与运作管理》模拟练习一(doc 8页)

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生产运作
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运作管理
《生产与运作管理》模拟练习一(doc 8页)内容简介
《生产与运作管理》模拟练习一内容提要:
Ⅰ 题型说明及分值说明:
一、是非题(你认为是正确的说法,请在括号内打“√”,反之则打“×”,每小题1分,共计15分)
1.精益生产的核心是敏捷制造和ERP技术。(  ×  )
2.生产能力一般由单位时间出产产品的实物量来表示,有时也可以按资源的投入量来进行计算,但不能用价值量来衡量。(  √  )
3.在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于单件小批量的生产方式。( ×  )
4.生产战略管理一般不涉及日常的生产作业管理决策。(  ×    )
5.在设计自动化流水线时,必须提高工序的同期化程度。(   √   )
6.ABC重点管理法适用于质量管理、物资库存管理、设备管理和成本管理。(   √   )
7. 生产中的转换过程包括作业、运输和储存,它们都属于生产性活动。(   × )
8. 在单对象流水线的组织设计中,计算节拍的方法有:代表零件法和劳动量比例分配法。(  ×  )
9.基本生产过程是企业的核心,它对企业的设备、工艺、规模等有很大的影响,反映了企业的专业化方向和水平,它在企业生产过程中所占的劳动量一般较大。(  √  )
10.工业企业的计划包括生产计划大纲和产品出产进度计划。(  ×  )
11.在现代制造业中,大量大批生产方式将成为生产的主流。(  ×  )
12.在生产作业分析中,操作程序图常用Ο、□、   、D和▽等5种符号来表示工序活动。(  ×  )
13.固定资产的生产率定额可以用产量定额和时间定额来表示,通常情况下,两者的增加或减少系数不相等。(  √  )
14.在生产战略中,用户化型属于从事大批量生产,并善于以低成本生产处于成熟期的产品的经营类型。(  ×  )
15.在工业企业的生产计划体系中,中期计划通常指的是年度生产计划,它包括生产计划大纲和产品出产进度计划。(  √  )
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