一起走进优秀企业班组长(doc 36页)

一起走进优秀企业班组长目录：
第一节：走进班组
第二节：认识班组长
第二章：班组长的管理
第一节：班组长的管理水平现状
第二节：班组长的日常管理
第三节：如何开展班组长的管理
第三章：如何解决问题
第一节：问题与问题意识
第二节：问题解决
第四章：班组建设思路
第一节：班组建设
第二节：部属得得培养
第五章：应急自救与互救知识
第一节：应急管理概述
第二节：应急管理体系
第六章：白国周班组管理法
第一节：主要内容
第二节：主要特点
第三节：实际运用

 

一起走进优秀企业班组长内容提要：
班组的地位：
1、班组是企业生产经营活动的基本单位;
2、班组是企业管理的基础;
3、班组是提高职工素质的基本场所;
4、班组是激发创意、解决问题的团队
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长：
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

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