班组长综合技能提升专训(ppt 69页)

班组长综合技能提升专训目录：
一、班组长在企业管理中的作用
二、计划的实施
三、如何执行规章制度
四、5S实施步骤（一字真经）
五、三好  四会  五项纪律
六、班組長溝通與激勵

 

班组长综合技能提升专训内容提要：
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长工作的基本守则：
比上级期待的工作成果做得好；
懂得提升工作效能与效率的方法；
一定在指定的期限内完成工作；
工作时间，集中精神，专心工作；
任何工作都要用心去做；
对上司交办的工作要注意有反馈；
要有防止错误的警觉心；
做好整理整顿；
要有不断改进工作的意识；
养成节约费用的习惯。

  

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