现场生产管理与生产制造管理(ppt 34页)

现场生产管理与生产制造管理目录：
一、督导人员的定义
二、督导人员在企业组织中扮演的角色
三、现场生产管理内容
四、生产制造管理
五、原物料管理
六、生产工艺管理
七、我们对品质的认知
八、生产现场改善管理

 

现场生产管理与生产制造管理内容提要：
现场生产管理内容：
社会的发展，激励的市场竞争，迫使企业从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。企业深入到每个关联环节挖掘潜能。
企业以最小的投入，得到最大的产出，从而获得最大效益。
是指创建在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备、最短周转时间，创造出高品质和相对价格较低的产品改革推进体系。
没有系统的方法和管理，现场要么越来越糟，要么只能一点点慢慢地改善，总是在好—不好—好—不好地恶性循环，而不能好—更好—更加好地循环向上，我们需要是更加好地良性循环。

 

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