生产线平衡专项培训(ppt 46页)

生产线平衡专项培训目录：
一、相关的概念
二、平衡的手法
三、平衡的步骤
四、流程化作业

 

生产线平衡专项培训内容提要：
实际产量：
实际产量是有效时间内所产出的良品数
1)人均产能=实际产量/投入时间/人数
2)单机台产能=实际产量/投入时间/机台数
工时测量的作用：
获取各工站的实际操作时间﹐为山积表制作﹐时间平衡作准备
通过时间观测﹐分析作业价值﹐发现问题和改善空间
形成标准﹐比较实际差异﹐找出问题

 

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